审判管理是对审判流程、质量、效率进行的组织、协调和监督活动，是服务保障审判工作的系统性、全局性工程，其成效直接影响法院工作的整体运行，具有“牵一发而动全身”的重要作用。

最高人民法院院长张军强调，“要完善符合司法规律的审判管理，做实精简化、精准化、差异化，引导每一名法官不断改进工作，提升审判质效，努力实现案结事了政通人和。”随着司法责任制改革迈入“深水区”，审判管理作为保障审判工作有序推进的基石，以及厘清职责、提升动力的标尺，应不断推进审判管理法治化、规律化、科学化相互融合，不断提高审判管理现代化水平。

一、统一思想，深刻认识审判管理的重要意义

党的十八大以来，司法体制改革蹄疾步稳，取得历史性成就。其中与审判管理相关的改革成果丰硕，科学、精准、有效的审判管理机制初步定型，审判管理效能得以充分释放。但是随着司法责任制改革不断深入，有人认为司法责任制改革意味着院庭长“大撒把”“大放权”，还有人认为“监督就是干预、查阅就是违规”，院庭长不愿管、不敢管、不会管，一定程度存在院庭长监督责任缺失现象；部分法官对管理未形成自主意识，依靠外部管理大于自我管理，审判管理“谁来管”“如何管”成为司法实践的难题；部分法院存在“审判管理是审判管理部门的工作”这一认识上的误区，难以推动各责任主体形成审判管理的合力，容易导致审判管理有制度无执行、有责任无追究……这些都影响着司法审判的质量和效果，影响着司法体制改革的成效，影响着司法的权威和公信力。

司法责任制改革是全面依法治国的组成部分，从落实党中央决策部署看，我们必须要进一步完善审判权制约监督机制，从自身职责看，审判监督指导也是院庭长重要工作之一，必须严格落实。

二、以司法数据为抓手，有的放矢抓实审判管理

良好的大数据思维与理念，有利于大数据在司法审判活动的融合应用。要在审判管理中用对、用足、用好数据，要从五个方面善“看”数据。

一要政治地看数据。在数据分析与运用中讲政治，增强“从政治上看、从法治上办”的意识和能力，在分析审执指标数据，设定工作导向与目标时，不唯数据论、不唯考核论，而是通过分析审执数据，去发现审执工作在“为大局服务、为人民司法”方面所存在的不足与短板，进而针对性地改善审执工作，增强诉讼当事人在司法审判过程中的获得感。

二要主动地看数据。审管办是审判管理的专门部门，但不是唯一主体，庭室本身也应加强数据分析与调度，将对短板弱项的分析具体到每个审执团队，注意运用数据同比、环比、横比等方式，帮助每个法官更加明了自身在指标考核中的定位。

三要系统地看数据。数据分析上，要坚持“人、案、事、数”相结合，在系统论的指导下，结合法院层级、庭室分工、团队构成、案件分配等具体情况进行体系化、类型化的分析。

四要深入地看数据。“数助决策”只是调研方法之一，需要在数据的基础上，通过阅卷、座谈、问卷等形式，深入地调研、分析，透过数据表面，深挖质效不佳背后的深层次原因，从而有的放矢地解决问题。

五要智能地看数据。在数据管理智能化方面，面对孝感两级审判管理主体的不同需求、能力与运用场景，应分类施策、因地制宜地采用多种现代化的数据挖掘方法。

三、注重创新监管流程，完善纵横监管机制

审判流程管理要始终坚持问题导向，通过对案件审理的程序监控和节点管理，实现对立案、分案、开庭、裁判、执行、归档等流程节点的管理，打造以压缩流转时间为目标的立案管理、以实现最优匹配为目标的分案管理、以提升审判质量与效率为目标的审限管理、以规范标准为目标的结案管理的全流程、全周期的管理监督，有针对性地解决审判管理不到位、制度规定不落实等问题，力求做到节点不遗漏，全程有监控，推进提升办案质效。

四、树立“大审管”格局，推进多元参与审判管理

审判管理是法院管理的中枢，只有将审判管理置于法院的整体工作、全局工作来思考、谋划和推进，才能以审判管理现代化推动法院工作现代化。

树立“大审管”格局，即聚焦办案质量、效率和效果，打造全员全链、分段分级、多维多元的审判管理格局，助推审判提质增效和审判管理现代化。在构建审判管理现代化管理体系的实践路径中，院庭长在整个审判管理系统中居于主导地位，院领导要发挥示范引领作用，从突破弱项、研透数据、突出联动预防方面抓实管理。

庭长作为团队的核心，绝不能只满足于完成自己的本职工作，对于监管要有一抓到底的决心和敢抓善管的智慧，在具体工作中要敢于担当作为、明确职责边界、科学合理管理，不断提升自身的审判能力和管理能力；

员额法官作为审判管理的第一责任人，必须牢固树立严格依法规范行使权力和自觉接受监督制约的意识，将严格按照法定权限和程序行使审判权内化为自觉行动；

审判辅助人员应加强业务流程学习，加强团队建设与沟通，使法官从烦琐的事务性和程序性工作中解脱出来，将更多精力和时间集中在案件的“审”与“判”环节。